Wenn der Dachverband seine Mitglieder konkurrenziert

Jede Organisation hat die Tendenz, zu wachsen, Einfluss und Ressourcen zu vergrössern. Diese soziologische Erkenntnis, vielfach empirisch bestätigt, kann fatale Auswirkungen haben, wenn eine Dachorganisation in den gleichen Tätigkeitsfeldern wachsen will, wie ihre Mitgliedorganisationen. Die Akteure zweier Organisationsebenen kämpfen dann um das Gold im gleichen Fluss. Die Dachorganisation wird so zum Problem, statt Lösungen bereit zu stellen für ihre Mitglieder. So unwahrscheinlich das tönt, es kommt häufiger vor als man glaubt. Und ebenfalls häufig ist dann die Reaktion der Mitglieder: man verweigert der Dachorganisation den Zugang zum Fluss, wo das Gold liegt. Eine schwache Dachorganisation nützt aber nur der Konkurrenz, den Gegnern.